Wil jij steviger staan als het gaat om thematiek rondom grensoverschrijdend gedrag en bijdragen aan een veilig werkklimaat in jouw organisatie? Maar weet je niet hoe je dit aanpakt en bespreekbaar maakt? Dan gaat deze 3 daagse je helpen.
Hoe draag jij als leidinggevende bij aan een weerbare en veilige werkomgeving? Het schenden van de integriteit en ongewenste gedragingen komt voor in allerlei organisaties en branches. Regelmatig zijn er in het nieuws onthullingen rondom ongewenst gedrag op de werkvloer. Vaak gaat het om verschillende vormen van ongewenst gedrag waarin een ongelijke machtsverdeling een rol speelt en waar patronen moeilijk doorbroken kunnen worden.
Wat heb jij als leidinggevende nodig om bij te dragen aan de integriteit op de werkvloer? Hoe stimuleer je een integere werkcultuur? Welke bijdrage kan jij, vanuit jouw rol, leveren in het voorkomen van ongewenst gedrag?
Als teamleider is het belangrijk om eerst zelf kennis van zaken te hebben vóórdat je je teamleden en medewerkers hierop kan sturen.
In deze 3 daagse ga je op onderzoek naar wie jij bent als persoon én professional. Van daaruit verken je hoe jij je verhoudt tot een integere werkcultuur en ongewenst gedrag binnen de context van jouw eigen werk. Jouw professionele identiteit is het vertrekpunt om je rol, in de teams waarin je samenwerkt , te onderzoeken. Je maakt een analyse van ongewenste gedragingen en beïnvloeders van een onveilig werkklimaat en hoe je kunt bijdragen aan een integere werkcultuur in jouw organisatie.
De module is opgebouwd uit 3 dagdelen waarbij het doel is om jou steviger te laten staan.
Tijdens de eerste dag staat je eigen professionele identiteit centraal. Dit doe je met behulp van actieve en uitdagende werkvormen waarbij je wordt uitgedaagd uit je comfortzone te stappen. Op de tweede dag zoom je verder in op wat een veilig en integere werkcultuur is en verken je je eigen werkomgeving/organisatiecultuur met behulp van verschillende theoriën en modellen.
Op dag drie ga je praktisch aan de slag met de opgedane kennis, je oefent in signaleren en het bespreekbaar maken van ongewenst gedrag. Hierbij ben je je bewust van verschillende vormen van communicatie, jouw eigen plek en rol in de situatie, (machts)structuren binnen jouw organisatie en wet- en regelgeving (o.a. gedragscodes) .
Na deze training weet jij, vanuit je professionele identiteit, hoe je bij kan dragen aan een weerbare en integere werkcultuur. Je staat stevig en weet hoe je, wanneer de integriteit in het geding is, dit bespreekbaar maakt.
Doelstelling
Als professional stevig staan in en actief bijdragen aan een weerbare en integere werkcultuur.
Voor wie:
Voor professionals die vanuit hun rol in een organisatie invloed hebben op en verantwoordelijkheid dragen voor de werkcultuur binnen een non-profit sector. De training is ontwikkeld met vertrouwenspersonen en experts uit het werkveld vanuit verschillende contexten en sluit goed aan op de actualiteit.
Tevens ontwikkelen we parralel aan deze training een training voor professionals werkend in teams die willen bijdragen aan een integriteit op de werkvloer. Heeft u hier interesse in, neem dan gerust contact op met Els Renjaan-Kerssies erenjaan@che.nl / 0318 696 340
Studie-eigenschappen
-
Incompany
Wilt u hierover meer informatie neem dan contact op met Els Renjaan-Kerssies, Relatiemanager Sociale Studies: erenjaan@che.nl / 0318 696340
-
Studiebelasting
Je woont 3 lesdagen van 9.00 tot 14.00 uur op of in de buurt van de de CHE bij. Houd er rekening mee dat je per lesdag ongeveer 5 uur nodig hebt om je voor te bereiden en praktijkopdrachten uit te voeren
-
Kosten
€ 950,- (incl. koffie/thee, excl. literatuur).
Deze opleiding komt in aanmerking voor STAP-subsidie.
(Voor deze opleiding is het mogelijk om gebruik te maken van het STAP-budget. Heb je dit jaar nog geen STAP-budget aangevraagd dan is het mogelijke om maximaal € 1.000, - subsidie aan te vragen. Kijk op de pagina STAP-budget voor meer informatie. Bij het inschrijven voor deze opleiding kun je aangeven dat je gebruik wil maken van het STAP-budget.)
-
Toelatingseisen
- Een werkplek en functie waar je invloed hebt op en verantwoordelijkheid draagt voor een team en/of organisatie (bijv. in een leidingevende of managementfunctie)
- Je werkt als manager, leidinggevende in een professionele setting binnen een non profit organisatie
- Je kan deze 3-daagse individueel volgen. Wilt u deze 3-daagse als team volgen dan is dat ook mogelijk via een incompany traject. Neemt u hiervoor contact op met Els Renjaan-Kerssies erenjaan@che.nl 0318 696 340
Inhoud van de dagen
Dag 1 start met een verkenning en verdieping op het thema grensoverschrijdend gedrag. We bespreken met elkaar de vraag wat het probleem is, waarom, van wie het probleem is en hoe je dit kunt duiden. Je leert luisteren naar je intuïtie en weet hoe je deze in kunt zetten en kunt koppelen aan een onderbouwd besluit. Vanuit die basis gaan we aan de slag met vaardigheden die je nodig hebt om de regie te nemen over verantwoordelijkheden rondom deze thematiek. Ter introductie komen inspirerende experts aan het woord die jou aan het denken zetten en prikkelen tot het onder woorden brengen van jouw mening en visie. Ook leer je vanuit uitdagende werkvormen hoe je je professioneel op kan stellen bij situaties van grensoverschrijdend gedrag. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan professioneel leiderschap.
Op dag 2 staat veilig werken centraal. Vanuit de stevige basis op dag 1 verken je nu je eigen werkomgeving/cultuur en breng je met behulp van verschillende theorieën en modellen je eigen werksituatie in kaart. In deze visualisatie geef je ook jezelf een plek en reflecteer je op je eigen rol met betrekking tot deze thematiek. Ook ga je in gesprek met verschillende collega’s op verschillende posities. Hierbij laat je zien in welke mate macht, manipulatie en intimiderende patronen voorkomen op jouw werkplek. Ook weet je welke instrumenten en personen/netwerk je beschikbaar hebt binnen je team en organisatie om veiligheid te vergroten. Hoe zorg je dat deze ongemakkelijke werkelijkheid op de agenda blijft? En hoe voorkom je dat er een angstcultuur ontstaat waarbij alle nabijheid tot een taboe wordt?
Tot slot ga je op dag 3 trainen met gesprekstechnieken met de bril op van je eigen bedrijfscultuur. Beleid rond de preventie en aanpak van grensoverschrijdend gedrag heeft eigenlijk alleen kans van slagen wanneer bestuurders en management het belang (..) erkennen en zich verantwoordelijk stellen voor (beleids)veranderingen. Dit houdt in dat zij beleid niet alleen initieert en vaststelt, maar ook de implementatie en uitvoering ervan cyclisch bewaakt (Lammers, 2022). Je bent je bewust van het feit dat grensoverschrijdend gedrag geen probleem is van het individu, maar van een context, een team, een organisatie of bedrijf -> bedrijfscultuur. Vanuit je inzichten in machtsdynamieken (dag 2) leer je door het gesprek aan te gaan de veiligheid te vergroten.
