Docent Jan Willem Nuis: ‘Je leert hier geen trucje’

Vertel… 
Een belangrijk verschil is dat je bij ons geen trucje leert. Geen standaardaanpak die altijd werkt. Simpelweg omdat er niet zo’n blauwdruk bestaat. Leiderschap is altijd situationeel, met steeds andere perspectieven en belangen. Je moet iedere keer opnieuw afwegen: wat werkt nu voor mij en de ander? In deze opleiding leer je hoe je uit die gereedschapskist vol theorieën en modellen per situatie de juiste aanpak samenstelt. Je schrijft als het ware je eigen handboek over leiderschap. 

Je zit volgens mij niet alleen in de collegebanken. 
Klopt. Leidinggeven leer je niet alleen uit de boeken, maar ook door te doen. Die koppeling tussen theorie en praktijk zit nadrukkelijk in de post-hbo. Eén van de leerlijnen is de projectlijn. Daarin werk je aan een probleem in je organisatie. Je identificeert dat probleem, onderzoekt het, ontwikkelt een oplossing én implementeert die. 

Wat zijn de andere leerlijnen?
Je hebt verder een inhoudelijke lijn en een reflectielijn. In de inhoudelijke lijn gaat het bijvoorbeeld over leiderschapsstijlen, organisatiekunde, processen, financiën, verandermanagement en het motiveren van je medewerkers. De tweede lijn gaat over jou als leider. Tijdens vijf intervisiesessies denk je aan de hand van praktijkcasussen na over wat voor leider je bent en hoe je je wilt positioneren in je organisatie. 

Wie volgen deze opleiding?
De groepen zijn heel gevarieerd. Je hebt deelnemers uit het bedrijfsleven, maar ook uit de zorg en het onderwijs. Die mix is leerzaam. Even kort door de bocht: in non-profitorganisaties is er doorgaans meer aandacht voor de mens, in het bedrijfsleven meer focus voor de organisatiedoelen. In casusbesprekingen zegt een manager uit een commerciële organisatie dan bijvoorbeeld: hier zou ik echt de streep trekken, dit kost te veel. Dat levert waardevolle gesprekken op over hoe je balans vindt. 

De CHE is een christelijke hogeschool. Merk je dat nog in deze opleiding?
Nou, we denken in de opleiding niet met de bijbel in de hand na over christelijk leiderschap. Het christelijke zit meer in hoe we leiderschap definiëren. Leiderschap draait in essentie om het uitoefenen van invloed, de vraag is hoe je daarbij je keuzes weegt. In onze ogen is daarbij balans het kernwoord. De balans tussen welzijn en resultaat. Aan de ene kant moet je organisatiedoelen halen en onderaan de streep geld verdienen. Tegelijkertijd vraagt deze tijd dat je als organisatie ook nadenkt over hoe je in de wereld staat. Welke impact je hebt op het leven van je werknemers, het milieu en ga zo maar door. Je ontkomt er niet aan om ethische en morele perspectieven mee te wegen in je keuzes. Daar hebben we het met elkaar over.

Stel: ik investeer als werkgever in deze opleiding. Wat krijg ik daar dan voor terug?
Ik hoor keer op keer dat bedrijven direct baat hebben bij het project dat de deelnemers uitvoeren. De ene keer levert het een procesoptimalisatie op, de andere keer draagt het bijvoorbeeld bij aan patiënt- of klanttevredenheid. Maar de belangrijkste winst is dat je een medewerker terugkrijgt die op een ander niveau denkt en functioneert. Iemand die een stapje terug kan doen, de vraag kan analyseren, afwegingen kan beargumenteren en vervolgens bewust handelt.

De post-hbo Management is een eenjarige deeltijdopleiding die start in september. De opleiding is bedoeld voor professionals die al leidinggeven en zichzelf verder willen ontwikkelen. En voor medewerkers die naar een leidinggevende functie willen toegroeien en van hun werkgever de ruimte krijgen om daar in een project of team ervaring mee op te doen. Kijk voor meer informatie op https://www.che.nl/opleidingen/deeltijd/post-hbo/management